νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2023, 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œμ™€ 22λ…„ 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œ 비ꡐ
λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μ•Œμ“Έμ‹ μž‘

νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2023, 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œμ™€ 22λ…„ 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œ 비ꡐ

by 일상을 κ³΅μœ ν•¨λ‹ˆλ‹€ 2022. 12. 11.

맀년 λ² μŠ€νŠΈμ…€λŸ¬λ‘œ λ“±κ·Ήλ˜λŠ” νŠΈλ Œλ“œ 코리아, μ˜¬ν•΄λ„ 어김없이 νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2023이 μΆœκ°„λ˜κ³  κ³³κ³³μ—μ„œ 유료 κ°•μ˜λ₯Ό μ‹œμž‘ν•˜λ„€μš”. 가끔은 λ‹Ήμ—°ν•œ 것을 λ„ˆλ¬΄ λ‹Ήμ—°ν•˜κ²Œ 이야기 ν•˜μ§€λ§Œ κ°„ν˜Ή 정말??μ΄λΌλŠ” μ˜μ‹¬μ„ κ°–κ²Œ ν•˜λŠ” 정보듀을 μ•Œλ €μ£Όμ£ .

10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œλ§Œ κ°„λž΅νžˆ 잘 μ•Œκ³  μžˆλ‹€λ©΄ 2022년을 회고 ν•˜κ³  2023년을 μ€€λΉ„ν•˜λŠ”λ° 도움이 λ˜μ§€ μ•Šμ„κΉŒμš”??
그리고 가끔 μ‚¬μš©ν•΄μ£Όλ©΄ μžˆμ–΄λ³΄μΈλ‹΅λ‹ˆλ‹€. γ…Ž

2023λ…„ ν‚€μ›Œλ“œμ™€ λ‚΄μš©μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ‹ˆ 2022λ…„ ν‚€μ›Œλ“œμ—μ„œ 이어져 μ’€ 더 μ‹¬λ„μžˆκ²Œ λ°”λΌλ³΄λŠ” νŠΈλ Œλ“œ ν‚€μ›Œλ“œλ“€λ„ λ³΄μ΄λ„€μš”.!! 그리고 기술과 건강에 λŒ€ν•œ 언급은 쀄고 포슀트 μ½”λ‘œλ‚˜ ν™˜κ²½ 변화에 μ§‘μ€‘ν•˜κ³  μžˆλŠ” 것 κ°™λ„€μš”.
μžμ„Έν•œ λ‚΄μš©μ΄ κΆκΈˆν•˜μ‹  뢄듀은 κ°€κΉŒμš΄ μ„œμ μ—μ„œ 책을 κ΅¬λ§€ν•΄μ„œ λ³΄μ‹œκΈΈ μΆ”μ²œλ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
μ–΄λ””κΉŒμ§€λ‚˜ 본문의 λ‚΄μš© 곳곳에 개인적인 생각이 λ“€μ–΄κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

<νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2023>, κΉ€λ‚œλ„ μ™Έ 9λͺ…
μ„œμšΈλŒ€ μ†ŒλΉ„νŠΈλ Œλ“œ λΆ„μ„μ„Όν„°μ˜ 2023 μ „망

μ„Έκ³„ν™”μ˜ 쒅말, κ°ˆλ“±κ³Ό λΆ„μ—΄, 그리고 μ „μŸ. μˆ˜μ‹­ λ…„κ°„ 이어져 온 평화와 곡쑴의 μ‹œλŒ€λŠ” 막을 내리고 μ—„μ²­λ‚œ μœ„κΈ°κ° μ†μ—μ„œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ‹€κ°€μ˜¬ 미래λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•œλ‹€. μžμ‚°μ‹œμž₯ 및 μ¦μ‹œμ˜ 버블 λΆ•κ΄΄λŠ” 마치 2008λ…„ κΈ€λ‘œλ²Œ κ²½μ œμœ„κΈ°μ˜ λ°μžλ·”λ₯Ό λ³΄λŠ” λ“―ν•˜λ‹€. 제2의 μ™Έν™˜μœ„κΈ° 경고도 λ“€λ €μ˜¨λ‹€. 맀우 뢀정적인 전망이 μ••λ„ν•˜λŠ” 2023년을 λͺ©μ „에 두고 μžˆλŠ” μ§€κΈˆ, μ†ŒλΉ„ νŠΈλ Œλ“œ μ „λ§μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 것은 무엇이 반볡되고 무엇이 λ‹¬λΌμ§ˆ 것인가λ₯Ό κ΅¬λ³„ν•˜λŠ” μž‘μ—…μΌ 것이닀. 즉, ‘λΆˆν™©κΈ°μ˜ μ†ŒλΉ„ νŒ¨ν„΄’을 과거와 λΉ„κ΅ν•΄λ³΄λŠ” 것이고, 또 ν•˜λ‚˜λŠ” ‘μ†ŒλΉ„μ˜ μ „ν˜•μ„±’이 μ‚¬λΌμ§€λŠ” μ‹œλŒ€μ˜ 흐름을 λΆ„μ„ν•˜λŠ” 것이닀. 이λ₯Έλ°” ‘평균 μ‹€μ’…’이 κ°€μž₯ 첫 번째 ν‚€μ›Œλ“œμΈ μ΄μœ λ‹€. λ³€ν™”μ˜ 속도가 λ”μš± λΉ¨λΌμ§€λŠ” 2023 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­. μ†ŒλΉ„μžλ“€μ€ μ–΄λ–€ 선택을 ν•  것인가?

 

νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2022, 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œ 볡기

  1. λ‚˜λ…Έμ‚¬νšŒ
    κ°œμΈν™”λ₯Ό λ„˜μ–΄ κ·Ήμ†Œ λ‹¨μœ„λ‘œ λΆ„ν™”λœ μ‚¬νšŒ. λͺ¨λž˜μ•Œμ²˜λŸΌ 흩어진 개인의 μ·¨ν–₯을 μœ„μ£Όλ‘œ μ†Œμˆ˜μ˜ 집단을 ν˜•μ„±ν•΄ 관계λ₯Ό λ§Ίκ³ , μžμ‹ κ³Ό 견해가 같은 μ‚¬λžŒκ³Όλ§Œ μ†Œν†΅ν•œλ‹€.
  2. λ¨Έλ‹ˆλŸ¬μ‹œ
    νˆ¬μžμ™€ Nμž‘μ— λ‚˜μ„œλ©° μˆ˜μž…μ˜ νŒŒμ΄ν”„λΌμΈμ„ μ—¬λŸ¬ 개 κ΅¬μΆ•ν•˜μ—¬ μžμ‚°μ„ 늘리고자 ν•˜λŠ” ν˜„μƒμœΌλ‘œ, λˆμ€ λͺ©μ μ΄ μ•„λ‹Œ μžμ‹ μ˜ μ„±μž₯κ³Ό μžμ•„μ‹€ν˜„μ˜ μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ μž‘μš©ν•œλ‹€.
  3. λ“ν…œλ ₯
    κ°’λΉ„μ‹Ό μ œν’ˆμ„ μ‚¬λŠ” λŠ₯λ ₯보닀 ν¬μ†Œν•œ μ œν’ˆμ„ 얻을 수 μžˆλŠ” λ“ν…œλ ₯은 λˆμ€ λ¬Όλ‘  μ‹œκ°„, μ •μ„±, 인λ§₯, 그리고 μ–΄μ©Œλ©΄ μš΄κΉŒμ§€λ„ ν•„μš”ν•˜λ‹€.
  4. λŸ¬μŠ€ν‹± 라이프
    λ„μ‹œμ™€ λ‹¨μ ˆλ˜λŠ” 것이 μ•„λ‹Œ 일주일에 5일 μ •λ„λŠ” λ„μ‹œμ— 머무λ₯΄κ³ , 날것과 μžμ—°κ³Ό μ‹œκ³¨ 고유의 맀λ ₯을 즐기며 μ‹œκ³¨ μƒν™œμ„ κ³λ“€μ΄λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌμ΄λ‹€.
  5. ν—¬μ‹œν”Œλ ˆμ Έ
    건강을 μœ„ν•΄ μ ˆμ œν•˜κ±°λ‚˜ 고톡을 κ°μˆ˜ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 이왕 ν•˜λŠ” 거라면 쉽고 재미있고 μ‹€μ²œ κ°€λŠ₯ν•œ 건강 관리λ₯Ό μ„ ν˜Έν•˜λŠ” νŠΈλ Œλ“œμ΄λ‹€.
  6. μ—‘μŠ€ν‹΄ 이즈 λ°±
    90λ…„λŒ€ νŠΈλ Œλ“œλ₯Ό μ£Όλ„ν•˜λ˜ Xμ„ΈλŒ€λŠ” 10λŒ€ μžλ…€μ™€ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌμ„ κ³΅μœ ν•˜λŠ” μ—‘μŠ€ν‹΄μ΄ λ˜μ–΄, μ€‘λ…„μž„μ—λ„ νŠΈλ Œλ“œμ— 관심이 λ†’μœΌλ©° μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ μ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€μ— μ—΄λ¦° νƒœλ„λ‘œ μ†ŒλΉ„μ‹œμž₯의 핡심적인 역할을 ν•œλ‹€.
  7. λ°”λ₯Έ μƒν™œ 루틴이
    자유둜운 μƒν™œ μ†μ—μ„œ 였히렀 자기 관리λ₯Ό μ² μ €νžˆ ν•˜λŠ” λ°”λ₯Έ μƒν™œ λ£¨ν‹΄μ΄λŠ” 슀슀둜 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ§Œλ“€κ³  타인과 맀일 μ†Œμ†Œν•œ μ„±μ·¨λ₯Ό μΈμ¦ν•˜λ©° μžμ•„μ˜ 의미λ₯Ό μ°Ύκ³  λ―Έμ„Έ 행볡을 μΆ”κ΅¬ν•œλ‹€.
  8. μ‹€μž¬κ°ν…Œν¬
    가상 μΈν”Œλ£¨μ–Έμ„œ, λ©”νƒ€λ²„μŠ€ λ“± μ‹€μ œλ³΄λ‹€ 더 μ‹€μ œ 같은 μ‹€μž¬κ°ν…Œν¬λŠ” 가상곡간을 μ°½μ‘°ν•˜κ³  λ‹€μ–‘ν•œ 감각을 μžκ·Ήν•˜μ—¬ 디지털 데이터와 μ•„λ‚ λ‘œκ·Έ 방식을 ν˜Όν•©ν•΄ 인간 μƒν™œμ˜ μŠ€νŽ™νŠΈλŸΌμ„ ν™•μž₯μ‹œν‚¨λ‹€.
  9. 라이크 컀머슀
    'μ’‹μ•„μš”'λ‘œλΆ€ν„° μΆœλ°œν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 컀머슀둜, 슀마트폰으둜 SNSλ₯Ό 듀여보닀가 아무 λ•Œλ‚˜ ꡬ맀 λ²„νŠΌμ„ 눌러 μ‡Όν•‘ν•˜κ³ , 크리에이터듀은 λ‚¨μ˜ μ œν’ˆμ„ ν™λ³΄ν•΄μ£ΌκΈ°λ§Œ ν•  뿐 μ•„λ‹ˆλΌ 이젠 μžμ‹ μ΄ 직접 λ§Œλ“€κ³  ν™λ³΄ν•œλ‹€.
  10. λ‚΄λŸ¬ν‹°λΈŒ 자본
    감성과 상징에 μ–΄ν•„ν•˜λ©°, 세계관적 μ ‘κ·ΌμœΌλ‘œ 고객이 μ‚¬λž‘μ— 빠질 수 μžˆλŠ” κ°•λ ¬ν•œ λ‚΄λŸ¬ν‹°λΈŒλŠ” λΈŒλžœλ”© μ˜μ—­μ—μ„œ λ”μš± μ€‘μš”ν•΄μ§„λ‹€.

 

νŠΈλ Œλ“œ 코리아 2023, 10λŒ€ ν‚€μ›Œλ“œ

  1. 평균 μ‹€μ’…
  2. μ˜€ν”ΌμŠ€ λΉ…λ±…
  3. 체리슈머
  4. 인덱슀 관계
  5. λ‰΄λ””λ§¨λ“œ μ „λž΅
  6. λ””κΉ…λͺ¨λ©˜ν…€
  7. μ•ŒνŒŒμ„ΈλŒ€κ°€ μ˜¨λ‹€
  8. μ„ μ œμ  λŒ€μ‘κΈ°μˆ 
  9. 곡간λ ₯
  10. λ„€λ²„λžœλ“œ μ‹ λ“œλ‘¬

 

2022λ…„μ—μ„œ 쑰금 더 깊고 λ‹€μ–‘ν•œ μ‹œκ°μœΌλ‘œ 바라보고 λ„μΆœλœ ν‚€μ›Œλ“œκ°€ μ•„λ‹κΉŒ μƒκ°ν•΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

2022 νŠΈλ Œλ“œ ν‚€μ›Œλ“œ 2023 νŠΈλ Œλ“œ ν‚€μ›Œλ“œ
μ‹€μž¬κ°ν…Œν¬ 곡간λ ₯ (κ°€μƒμ—μ„œ μ˜€ν”„λΌμΈμœΌλ‘œ λ³€ν™”)
μ„ μ œμ  λŒ€μ‘κΈ°μˆ  (기술과 μΈκ°„μ˜ 관계λ₯Ό 심화)
λ¨Έλ‹ˆλŸ¬μ‹œ, λŸ¬μŠ€ν‹±λΌμ΄ν”„, 라이크컀머슀 μ˜€ν”ΌμŠ€ λΉ…λ±… (관계와 μƒν˜Έ 영ν–₯의 ν™•μž₯)
λ“ν…œλ ₯, λ‚΄λŸ¬ν‹°λΈŒ 자본 λ””κΉ…λͺ¨λ©˜ν…€ (더 κ³Όν•˜κ²Œ~!!)
λ‚˜λ…Έμ‚¬νšŒ, λ°”λ₯Έμƒν™œ 루틴이 인덱슀 관계 (관계 μœ„μ— μƒμœ„ κ°œλ… λ„μž…)
μ—‘μŠ€ν‹΄ λ„€λ²„λžœλ“œ μ‹ λ“œλ£Έ (우린 아직도 μ Šλ‹€)

 

 

RABBIT JUMP
더 높은 도약을 μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 검은 ν† λΌμ˜ ν•΄

 

평균 μ‹€μ’… (Redistribution of the Average)

μš°λ¦¬κ°€ 일반적으둜 μ‚¬μš©ν•˜λ˜ ‘평균’ κ°œλ…μ΄ 사라지고 μžˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯΄κ²Œ λ§ν•˜λ©΄ μ–‘κ·Ήν™”(μ–‘μžνƒμΌ), Nκ·Ήν™”(μ΄ˆλ‹€κ·Ήν™”), 단극화(μŠΉμžλ…μ‹)κ°€ λΉ λ₯΄κ²Œ κ°€μ†ν™”λ˜μ–΄ ν†΅μƒμ μœΌλ‘œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” ν‰κ· μ΄λΌλŠ” 기쀀이 μ‚¬λΌμ§€κ²Œ λ˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
"평균 μ‹€μ’… νŠΈλ Œλ“œκ°€ μš°λ¦¬μ—κ²Œ μ‹œμ‚¬ν•˜λŠ” 점은 μ—„μ€‘ν•˜λ‹€. ν‰κ· μœΌλ‘œ ν‘œν˜„λ  수 μžˆλŠ” λ¬΄λ‚œν•œ μƒν’ˆ, ν‰λ²”ν•œ μ‚Ά, λ³΄ν†΅μ˜ 의견, μ •μƒμ˜ 기쀀이 λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆλ‹€. μ •κ·œλΆ„ν¬λ‘œ μƒμ§•λ˜λŠ” 기쑴의 λŒ€μ€‘ μ‹œμž₯이 흔듀리며, λŒ€μ²΄ λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ 탁월함/차별화/닀양성이 ν•„μš”ν•œ μ‹œμž₯으둜 λ°”λ€Œκ³  μžˆλ‹€."
평균은 쀑간 정도 ν•˜λŠ” μ•ˆμ „ν•¨μ΄ μ•„λ‹ˆλΌ 평균을 λ›°μ–΄λ„˜λŠ” 남닀λ₯Έ μΉ˜μ—΄ν•¨λ§Œμ΄ 살아남을 수 μžˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.
νŠΉλ³„ν•¨μ΄ μ£Όλͺ©λ°›κ² λ„€μš”.


μ˜€ν”ΌμŠ€ λΉ…λ±… (Arrival of a New Office Culture: ‘Office Big Bang’)

μΌν•˜λŠ” 방식, 쑰직 λ¬Έν™”κ°€ λ°”λ€Œλ©΄μ„œ 고전적인 쑰직 λ¬Έν™”κ°€ λΉ…λ±… μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ 크게 λ³€ν™”κ³  μžˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 μ–ΈκΈ‰λœ λ‚΄μš©μ€ 퇴직과 이직에 λŒ€ν•œ 관점과 근무 ν™˜κ²½μ˜ λ³€ν™”μž…λ‹ˆλ‹€.
이직은 κ²½λ ₯ 관리λ₯Ό μœ„ν•œ μˆ˜λ‹¨μ΄λ©° λΆ€λŸ¬μ›€μ˜ λŒ€μƒμ΄κ³  νšŒμ‚¬λŠ” ν‡΄μ‚¬ν•˜λ €λŠ” 인재λ₯Ό 지킀고 μƒˆλ‘œμš΄ 인재λ₯Ό μ˜μž…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜κ³  있죠. 그리고 μ½”λ‘œλ‚˜ 19 νŒ¬λ”λ―Ή 이후 μž¬νƒκ·Όλ¬΄, 원격근무, 거점 μ˜€ν”ΌμŠ€, μ›ŒμΌ€μ΄μ…˜ λ“± 근무 ν™˜κ²½μ˜ λ³€ν™”λ‘œ 쑰직문화에도 큰 μ˜ν™©μ„ 미치고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 직μž₯인이 νšŒμ‚¬μΌλ§Œ ν•˜λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ N 작러둜 λΆ€μˆ˜μ΅κ³Ό λΆ€κ°€ 컀리어λ₯Ό λŠ˜λ¦¬λŠ” μ‚¬λžŒλ„ λŠ˜μ–΄λ‚¬μ£ .

μ˜€ν”ΌμŠ€ 빅뱅은 μΌν•˜λŠ” 사무싀 ν™˜κ²½λΏ μ•„λ‹ˆλΌ 개인, 쑰직, μ‹œμž₯의 연쇄적인 λ³€ν™”λ₯Ό 뢈러일으켰고 μš°λ¦¬μ—κ²Œ 일에 λŒ€ν•œ 의미λ₯Ό λ‹€μ‹œ μƒκ°ν•΄λ³΄κ²Œ ν•˜λŠ” λ¬ΌμŒμ„ λ˜μ§€κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.

"아직도 νšŒμ‚¬μ— 뼈λ₯Ό λ¬»μœΌμ‹€ κ±΄κ°€μš”?? λ‹Ήμ‹ μ—κ²Œ μΌμ΄λž€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€μš”?"


체리슈머 (Born Picky, Cherry-sumers)

κ΅¬λ§€ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄μ„œ ν˜œνƒλ§Œ μ±™κ²¨κ°€λŠ” μ†ŒλΉ„μžλ₯Ό ‘체리피컀’라고 ν•˜κ³  μ—¬κΈ°μ„œ νŒŒμƒλ˜μ–΄, ν•œμ •λœ μžμ›μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ•Œλœ° μ†ŒλΉ„ μ „λž΅μ„ νŽΌμΉ˜λŠ” μ†ŒλΉ„μžλ₯Ό ‘체리슈머’라고 ν•©λ‹ˆλ‹€.
‘μ§  ν…Œν¬’ μ†ŒλΉ„ ν™•μ‚°μœΌλ‘œ λ¬΄μ§€μΆœκ³Ό 쑰각, 반반, 곡동ꡬ맀 μ „λž΅ λ“± κ°€μ„±λΉ„λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 행동이 μΌλ°˜ν™”λ˜μ—ˆλ‹€κ³  ν•΄μš”. μ–΄λŠ λ•Œλ³΄λ‹€ 싀속을 μ±™κΈ°λŠ” μ†ŒλΉ„μžλ“€μ„ μ‚¬λ‘œμž‘κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.  
이전 μ„ΈλŒ€μ²˜λŸΌ λΆˆν™©μ΄λΌκ³  무쑰건 μ•ˆ μ“°κ³  ν—ˆλ¦¬λ λ₯Ό μ‘ΈλΌλ§€λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ ν˜„μž¬ μ‹œμ μ—μ„œλŠ” μ°¨μ„ μ˜ 방법을 μ°ΎμœΌλ©΄μ„œ μ•Œλœ°μ‚΄λœ°ν•˜κ²Œ κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” 방법을 μ„ νƒν•©λ‹ˆλ‹€.


인덱슀 관계 (Buddies with a Purpose: ‘Index Relationships’)

μ†Œμ…œλ―Έλ””μ–΄λ‘œ 관계 λ§ΊκΈ°κ°€ λ³΄νŽΈν™”λ˜λ©΄μ„œ, 인간관계 μΈ΅μœ„μ™€ 밀도가 맀우 λ³΅μž‘ν•˜κ³  닀차원화 λ˜μ—ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.
인친(μΈμŠ€νƒ€ 친ꡬ), 트친(νŠΈμœ„ν„° 친ꡬ), 페친(페이슀뢁 친ꡬ) λ“±. 이처럼 μΈκ°„관계에 인덱슀(index)λ₯Ό λΆ™μ˜€λ‹€ λ–Όμ—ˆλ‹€ ν•˜λ©΄μ„œ κ΄€λ¦¬ν•΄λ‚˜κ°€λŠ” 것을 ‘인덱슀 관계’라고 ν•˜λ„€μš”.
μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λ§Œλ‚¨μ΄ μ•„λ‹Œ ‘λͺ©μ ’을 가지고 λ§Œλ‚˜λŠ” 관계!! 이것이 핡심인 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
곡뢀, μ·¨λ―Έ, 관심사 λ“± 같은 λͺ©ν‘œλ₯Ό 가진 μ‚¬λžŒμ„ λ§Œλ‚˜λŠ” λͺ©μ  ν˜•νƒœκ°€ 되고 μžˆλ‹€λŠ” κ±°μ£ .


λ‰΄λ””λ§¨λ“œ μ „λž΅ (Irresistible! The ‘New Demand Strategy’)

λΉ„μŠ·λΉ„μŠ·ν•œ μ œν’ˆ, κ΄‘κ³ , 정보가 μŸμ•„μ Έ λ‚˜μ˜€λŠ” ‘μƒν’ˆ κ³Όμž‰μ˜ μ‹œλŒ€’
μ†ŒλΉ„μžμ˜ 지갑을 μ—΄κΈ° μœ„ν•΄μ„  사지 μ•Šκ³ λŠ” λ°°κΈΈ 수 μ—†λŠ” λŒ€μ²΄ λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ μƒν’ˆ, μ§€κΈˆκ» 써 μ™”μ§€λ§Œ 더 μƒˆλ‘­κ³  맀λ ₯적인 μƒν’ˆ, 결제 방식이 μœ μ—°ν•œ μƒν’ˆ λ“±, λ‹€μ±„λ‘œμš΄ λ‰΄λ””λ§¨λ“œ μ „λž΅

"쇼핑은 ν•„μš”ν•œ κ±Έ μ‚¬λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ κ°–κ³  싢은 κ±Έ μ‚¬λŠ” κ±°μ•Ό, μ•„μš°μ•Ό."
μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀, μ§„ν˜•μ€€μ˜ λͺ…λŒ€μ‚¬μ£ !!
μƒˆλ‘œμš΄ μˆ˜μš”λ₯Ό μ½λŠ” μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀 OST - Like A Star (λ³„μ²˜λŸΌ) , λ¬Έμˆ˜μ•„ , λ“œλΌλ§ˆ OST

μ§€κΈˆλ„ 보고 μžˆλŠ” μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀 OST, μ§„μ§œ 유쾌 ν†΅μΎŒ μƒμΎŒ ! λ„ˆλ¬΄ μž¬λ°ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λκΉŒμ§€ μ˜λ¦¬ν•˜κ³  λ˜‘λ˜‘ν•˜κ²Œ ν•΄μ„œ μˆœμ–‘μ‚¬μ„œ 잘 λλ‚¬μœΌλ©΄ μ’‹κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이와쀑에 μ¦κΆŒμ‚¬ 사기 전에 ν˜„μ„±μΌλ³΄λ₯Ό 이용

odaily.tistory.com



λ””κΉ…λͺ¨λ©˜ν…€ (Thorough Enjoyment: ‘Digging Momentum’)

λ‹¨μˆœνžˆ μ·¨λ―Έλ₯Ό λ„˜μ–΄μ„œ 'OO에 진심인 μ‚¬λžŒ', 'OO κ³Όλͺ°μž…λŸ¬' 라고 λ§ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 늘고 μžˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. λ””κΉ…λͺ¨λ©˜ν…€μ€ μžμ‹ μ˜ μ·¨ν–₯에 λ§žλŠ” ν•œ λΆ„μ•Όλ₯Ό 깊이 νŒŒκ³ λ“œλŠ” ν–‰μœ„λ₯Ό ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λŠ˜μ–΄λ‚˜λŠ” νŠΈλ Œλ“œλ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.
μžμ‹ μ˜ 관심 뢄야에 μ‹œκ°„κ³Ό 돈, 열정을 νˆ¬μžν•˜λ©° 깊이 νŒŒκ³ λ“œλŠ” 행동을 'λ””κΉ…(digging)'이라고 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

파고, 파고, 또 νŒŒλŠ” κ³Όλͺ°μž… μ‹œλŒ€. μžμ‹ μ˜ μ—΄μ •κ³Ό 돈, μ‹œκ°„μ„ μ•„λ‚Œμ—†μ΄ νˆ¬μžν•˜λŠ” λ””κΉ…λŸ¬λ“€μ€ μ—”ν„°ν…ŒμΈλ¨ΌνŠΈ, μ½˜ν…μΈ  λ“± 일반 μ‚°μ—…μ—μ„œλ„ λ§ˆμΌ€νŒ…μ μœΌλ‘œλ„ μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ””κΉ…λͺ¨λ©˜ν…€μ˜ 핡심은 κ²°κ΅­ μ„±μž₯μž…λ‹ˆλ‹€. 자기 μ„±μž₯μ΄λΌλŠ” 큰 λͺ©ν‘œ μ•„λž˜μ—μ„œ 일상과 적절히 μ‘°ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμ„ λ•Œ, 'λ””κΉ…'은 더 ν–‰λ³΅ν•˜κ³  ν’μš”λ‘œμš΄ 삢을 즐길 수 μžˆλŠ” 'λͺ¨λ©˜ν…€'μ΄λΌλŠ” 것이죠.


μ•ŒνŒŒμ„ΈλŒ€κ°€ μ˜¨λ‹€ (Jumbly Alpha Generation)

μ•ŒνŒŒμ„ΈλŒ€λŠ” Zμ„ΈλŒ€(1995~2009년생)의 λ‹€μŒ μ„ΈλŒ€, 2010λ…„ 이후 νƒœμ–΄λ‚œ 13μ„Έ μ΄ν•˜μΈ μ–΄λ¦° μ„ΈλŒ€λ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.
인λ₯˜ 졜초의 디지털, λͺ¨λ°”일 λ„€μ΄ν‹°λΈŒλΌκ³  ν•˜μ£ . λ°€λ ˆλ‹ˆμ–Ό μ„ΈλŒ€ λΆ€λͺ¨μ—κ²Œμ„œ νƒœμ–΄λ‚˜ μ΄μ „κ³ΌλŠ” μ™„μ „νžˆ λ‹€λ₯Έ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 길러쑌으며, 자기 쀑심성이 κ°•ν•œ νŠΉμ§•μ„ 가지고 μžˆλŠ”λ°μš”. 2010λ…„ 이후에 νƒœμ–΄λ‚œ μ§„μ§œ μ‹ μ„ΈλŒ€μΈ μ•ŒνŒŒ μ„ΈλŒ€. 이제 이듀을 μ•Œμ•„λ³Ό μ°¨λ‘€μž…λ‹ˆλ‹€.

νƒœμ–΄λ‚˜ 처음 λ§ν•œ 단어가 'μ—„λ§ˆ'κ°€ μ•„λ‹Œ 'μ•Œλ ‰μ‚¬', κ΅­μ˜μˆ˜μ½”, μ½”λ”© μˆ˜μ—…μ„ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ 받아듀인 디지털 원주민 μ†ŒλΉ„μž.


μ„ μ œμ  λŒ€μ‘κΈ°μˆ  (Unveiling Proactive Technology)

μ§€κΈˆ 기뢄에 λ§žλŠ” λ…Έλž˜ 뭐가 μžˆμ„κΉŒ? μ‹€λ‚΄κ°€ μ’€ μ–΄λ‘μš΄λ° 밝으면 μ’‹κ² μ–΄.
고객의 μ‚¬μš© 흐름을 읽어 더 잘 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” 방법을 μ•Œλ €μ£ΌλŠ” 기술

μ‚΄λ©΄μ„œ λ§ˆμ£Όν•˜κ²Œ λ˜λŠ” 이 λͺ¨λ“  μˆœκ°„μ—, λ‚΄κ°€ μš”κ΅¬ν•˜κΈ° 전에 미리 μ•Œμ•„μ„œ λ°°λ €ν•΄μ£ΌλŠ” 기술
 λ°”λ‘œ ‘μ„ μ œμ  λŒ€μ‘κΈ°μˆ ’μž…λ‹ˆλ‹€.

μ•žμœΌλ‘œ μ†ŒλΉ„μžκ°€ λͺ¨λ₯΄λŠ” μš•κ΅¬λ₯Ό λ¨Όμ € νŒŒμ•…ν•˜κ³ , 아직 λ°œμƒν•˜μ§€ μ•Šμ€ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 해결책을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€, μƒν™œμ˜ 편의뿐 μ•„λ‹ˆλΌ μ‚¬νšŒμ  μ•½μžλ₯Ό 돕고 사고λ₯Ό 미리 μ˜ˆλ°©ν•˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€

우리 μ‚¬νšŒλ₯Ό, 우리 μžμ‹ μ„, λ‚˜λ₯Ό λ„ˆλ¬΄ 잘 μ•Œκ³  μ΄ν•΄ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ•…μš©λœλ‹€λ©΄ 큰 ν”Όν•΄λ₯Ό μž…μ„ 수 μžˆμœΌλ‹ˆ μ–Έμ œλ‚˜ 쑰심해야 λ˜λŠ” 뢀뢄이라 μƒκ°λ˜λ„€μš”.


곡간λ ₯ (Magic of Real Spaces)

일상 λΉ„μΌμƒμ˜ ν‹ˆ, 이 μ„œλΉ„μŠ€κ°€ μƒκ°λ‚˜λŠ”κ΅°μš”.
온라인이 가지지 λͺ»ν•˜λŠ” μ˜€ν”„λΌμΈμ˜ 강점을 잘 이해해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬λžŒμ„ λͺ¨μœΌκ³  머물게 ν•˜λŠ” κ³΅κ°„μ˜ νž˜μ„ ‘곡간λ ₯’이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. 멋지닀고 μ†Œλ¬Έμ΄ λ‚œ 곡간은 어디에 μžˆλ“  늘 μ‚¬λžŒλ“€λ‘œ 뢐비고, ν™”μ œλ₯Ό λΆˆλŸ¬μΌμœΌν‚€λŠ”λ°μš”. μžμ‹ λ§Œμ˜ 맀λ ₯으둜 무μž₯ν•œ μ‹€μ œ 곡간은 아무리 μ •κ΅ν•œ 가상곡간도 λ”°λΌμ˜¬ 수 μ—†λŠ” κ°•λ ₯ν•œ 힘이 μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μš”μ¦˜ μ†Œλ§€μ˜ 쒅말이 μ–ΈκΈ‰λ˜λŠ” μ‹œκΈ°μ§€λ§Œ, 맀λ ₯적인 μ½˜μ…‰νŠΈμ™€ ν…Œλ§ˆλ₯Ό κ°–μΆ”κ³  ‘λΉ„ 일상성’을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” 곡간λ ₯은 λ¦¬ν…ŒμΌ 졜고의 λ¬΄κΈ°μž…λ‹ˆλ‹€.


λ„€λ²„λžœλ“œ μ‹ λ“œλ‘¬ (Peter Pan and the Neverland Syndrome)

ν”Όν„°νŒ¬μ΄ μ‚¬λŠ” κ³³ ‘λ„€λ²„λžœλ“œ’의 이름을 λ”°μ„œ 우리 μ‚¬νšŒμ— λ‚˜μ΄ λ“€κΈ°λ₯Ό κ±°λΆ€ν•˜λŠ” ν”Όν„°νŒ¬λ“€μ΄ λ§Žμ•„μ§€λŠ” νŠΈλ Œλ“œλ₯Ό ‘λ„€λ²„λžœλ“œ μ‹ λ“œλ‘¬’이라고 λΆ€λ¦…λ‹ˆλ‹€.
포켓λͺ¬λΉ΅, λŸ¬λ²„λ•μ— μ—΄κ΄‘ν–ˆλ˜ μš°λ¦¬λ“€μ˜ λͺ¨μŠ΅μ„ λ³΄λ‹ˆ 
졜근 ν•œκ΅­ μ‚¬νšŒμ—μ„œλŠ” λ‚˜μ΄λ³΄λ‹€ μ–΄λ¦¬κ²Œ μ‚¬λŠ” 것이 ν•˜λ‚˜μ˜ 미덕이 되고 μžˆλ‹€κ³  ν•˜λŠ” 말이 이해가 κ°€κΈ΄ ν•©λ‹ˆλ‹€. 

μ–΄λ¦° μ‹œμ ˆλ‘œ λŒμ•„κ°€κ³  μ‹Άμ–΄ ν•˜κ³ , μ Šμ€ μ™Έλͺ¨λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λŠ” 것을 λ„˜μ–΄ 청년식 사고, κ°€μΉ˜κ΄€μ΄ μΆ”μ•™λ˜κ³  μžˆλŠ” ν˜„μƒμ΄ 퍼지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 청좘의 μ—΄μ •κ³Ό μ–΄λ₯Έμ˜ μ§€ν˜œλ₯Ό μ‘°ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμ„κΉŒμš”? μ–΄λ₯Έμ΄λž€ 틀에 μžμ‹ μ„ 가두지 μ•Šκ³  자기만의 λ°©μ‹λŒ€λ‘œ 행볡을 μΆ”κ΅¬ν•˜μ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.

 

 

μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀 OST - λ„ˆλ₯Ό μ‚¬λž‘ν•˜κ³  μžˆμ–΄ , μ„œλ‹€ν˜„ 신곑, λ“œλΌλ§ˆ OST

μ–΄μ œ μΆ•κ΅¬λ‘œ κ²°λ°©ν•˜κ³ , 였늘 λ“œλ””μ–΄ μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀 7회 ν•˜λŠ” λ‚ μ΄λ„€μš”. μ„œλ―Όμ˜(μ‹ ν˜„λΉˆ) 주제곑이 λ°œλ§€λ˜μ„œ 가지고 μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš”μ¦˜ JTBC λ₯Ό μ‚΄λ €μ£ΌλŠ” μž¬λ²Œμ§‘ 막내아듀이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. 그만큼 λͺ°μž…

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